9月29日，九芝堂股份有限公司召開2024年三季度工作會議，全面總結(jié)三季度目標任務(wù)完成情況，規(guī)劃部署下一步工作，啟動2025年全面預(yù)算工作，進一步交流思想、振奮精神、激勵人心，助力全年任務(wù)目標的圓滿完成。
會議采取線上線下相結(jié)合的形式召開，由副董事長兼總經(jīng)理李振國主持，公司中高管、一般管理人員；各成員單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員及財務(wù)負責(zé)人參會。
會議伊始，副總經(jīng)理張梁彬?qū)菊w經(jīng)營目標完成情況、工業(yè)企業(yè)三季度經(jīng)營工作完成情況、大健康業(yè)務(wù)三季度經(jīng)營工作完成情況進行介紹分析。張總表示，現(xiàn)在已經(jīng)處于三季度末全年沖刺的關(guān)鍵時間節(jié)點，希望各單位與業(yè)績增長優(yōu)勢企業(yè)看齊，在四季度工作中找到差距、查漏補缺，拿出解決辦法，努力縮短與預(yù)算目標的差距，力爭完成年度預(yù)算目標。 此外，張總對醫(yī)藥工業(yè)生產(chǎn)運營板塊、健康產(chǎn)業(yè)板塊、創(chuàng)新研發(fā)板塊2025年經(jīng)營預(yù)算事項進行強調(diào)，對采購預(yù)算提出意見和建議。張總表示，沒有一個戰(zhàn)略是永恒的，沒有一個策略是絕對的好或壞，我們只有積極擁抱政策，以改革的心態(tài)根據(jù)市場政策變化調(diào)整戰(zhàn)略打法，才能在未來的競爭環(huán)境中贏得一席之地。
隨后，財務(wù)總監(jiān)周魯寶從2025年度全面預(yù)算編制原則與要求、編制流程、匯報要求、時間安排及資金集中管理等方面對全面預(yù)算提出要求，正式啟動2025年全面預(yù)算工作。周總指出，各部門、各單位要明晰各自主體責(zé)任，充分考慮當(dāng)前企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境變化，以“跳起摸高”為預(yù)算目標原則，采用彈性預(yù)算與剛性預(yù)算結(jié)合的方式，充分考慮當(dāng)前企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境變化，堅持“量入為出、收支平衡、把控風(fēng)險、效益優(yōu)先”的原則，合理安排、認真完成2025年度目標預(yù)算編制工作。
會議最后，副董事長、總經(jīng)理李振國以“認清形勢，反省自我，用改革的觀念推動未來工作”為主題發(fā)表重要講話，提出下一步工作方向及管理要求。李董強調(diào)，當(dāng)今世界格局和國家經(jīng)濟格局發(fā)生了非常巨大的變化，健康需求是中國拉動內(nèi)需的最大需求，只有認清形勢，才能明晰企業(yè)未來的轉(zhuǎn)型方向，才能做好產(chǎn)品布局，明確資源投入方向。 三季度已接近尾聲，我們要深刻認識和反省自己，了解差距、發(fā)揚優(yōu)勢、改正不足，合理安排精力、人力、物力、財力，科學(xué)策劃管理體系、生產(chǎn)體制，充分發(fā)揮前端的價格優(yōu)勢和產(chǎn)品的質(zhì)量優(yōu)勢，從根本上解決問題。 面對百年未有之大變局，我們要拿出壯士斷腕的決心和勇氣，按照時代行業(yè)的要求，有預(yù)見性、循序漸進地推進改革。時代在進步，沒有改革的意識，一定會被歷史和時代淘汰，我們要有改革的思想意識和準備，要把“人”作為第一要務(wù)，把人的主動性、積極性充分調(diào)動起來，這是發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的根本思路和方法。 在目標制定方面，各單位經(jīng)營團隊要達成內(nèi)部共識。經(jīng)營無小事，目標制定既要實事求是，又要保質(zhì)保量，要重視目標，不能拖沓，守住紅線，要在打好基礎(chǔ)的前提下腳踏實地一步一步干。 2024年即將進入四季度沖刺階段，爭分奪秒，不辱使命！讓我們順應(yīng)大勢，團結(jié)一心，主動作為，堅定信心，奮力拼搏，全力以赴沖刺2024年任務(wù)目標，同時認清形勢，反省自我，用改革的觀念推動未來工作，沿著高質(zhì)量發(fā)展的方向奮勇前進，為2025年謀好篇、開好局奠定基礎(chǔ)！
